Mientras que las empresas reconocen la importancia del comercio electrónico en su estrategia global, a su vez estiman que las ventas por este medio representan un pequeño porcentaje de las ventas totales. Por esta razón comprendemos que les resulta difícil justificar una significante inversión en tecnología, infraestructura y personal especializado para que opere una tienda virtual de la calidad que los clientes requieren.

Junto a Neticel, las empresas pueden crecer mas rápidamente y a un menor costo convirtiendo en variables los costos fijos de tecnología y estructura de gestión de la venta por comercio electrónico y a la vez brindando un mejor servicio a sus clientes.

Nuestras soluciones están basadas en el trabajo conjunto con nuestro asociado de manera que el desarrollo de la tienda virtual sea un aporte en reforzar la marca, maximizar la venta y lograr la máxima repetición de compra.

El Outsourcing es el proceso por el cual un proveedor asume la responsabilidad de desempeñar una actividad, servicio, tarea, o proyecto que su cliente ha decidido no acometer, o no seguir acometiendo, con recursos propios.

• Le permite centrarse en el esencia de su negocio, delegando áreas concretas a expertos externos, liberando de esa forma recursos que pueda dedicar a aspectos básicos de su negocio.
• Convertir en costos variables los costos fijos de tecnología y estructura de gestión de la venta por comercio electrónico siendo aun mas eficiente y brindando un mejor servicio a los clientes.
• Acceder a capacidades de primer nivel ya que los proveedores son los que realizan las grandes inversiones en tecnología, metodologías y personas. Adquieren combinación de especialización y experiencia que es la que le proporciona a los clientes una ventaja competitiva.
• Liberar recursos para otros propósitos de mayor valor añadido. Personas cuyas energías se enfocaban internamente pueden pasar a enfocarse externamente, en el cliente.
• Compromiso con la evolución tecnológica.
• Mejorar el enfoque de la empresa ya que permite a la compañía enfocarse en su negocio principal, al delegar funciones operativas en un tercero.
• Reducir los costes operativos.
• Acceder a recursos no disponibles internamente.
• Liberar recursos financieros reduciendo la necesidad de invertir capital en funciones no centrales del negocio.
• Reducción de Riesgos.
• Mejorar la gestión de funciones complejas o difíciles de controlar.

• Administración y gestión de tiendas virtuales
• Comercio electrónico: B2C y B2B
• Tienda Virtual: Venda productos por Internet